Plan de Trabajo Rectoría UAM Xochimilco
Ejes
La acción institucional pondrá al centro la diversidad de la comunidad, la convivencia pacífica, la participación amplia, la transparencia y la rendición de cuentas, con políticas de género, diversidad, inclusión, cultura de paz, seguridad, salud humana y del medio ambiente. Se reforzarán canales de comunicación con los colectivos para gestionar conflictos de forma oportuna y evitar su escalamiento.
Eje 1. Gestión de riesgos, salud, cohesión comunitaria, inclusión y responsabilidad ambiental
Toda actividad institucional debe considerar la enorme diversidad de la comunidad y la participación de todos los sectores. Acciones concretas para mejorar la convivencia pacífica, sentido de pertenencia, con perspectiva de género, diversidad, inclusión, ética, cultura de paz, seguridad y salud.
Programa de Gestión de Riesgos
Fortalecer previsión, prevención y manejo de violencia de género, afectaciones de salud mental, consumo de sustancias, conducta de riesgo suicida y situaciones de emergencia. Comité institucional intersectorial con reportes semestrales públicos.
Cohesión e Inclusión
Programas integrales de salud, cultura y deporte. Espacios para expresión cultural y artística. Políticas transversales de igualdad, accesibilidad, respeto a diversidad cultural, lingüística, étnica, etaria y de capacidades.
Movilidad y Seguridad
Coordinación con autoridades locales para rutas seguras, infraestructura preventiva con botones de emergencia, mejor iluminación, protocolos claros. Equilibrar seguridad, accesibilidad y espíritu abierto de la UAM.
Responsabilidad Ambiental
Disminuir impacto ambiental: paneles solares, captación pluvial, sustitución de luminarias LED, sistemas de reciclaje, educación ambiental, investigación sobre biodiversidad y cambio climático.
Eje 2. Modernización de Funciones Sustantivas
Integración docencia–investigación–difusión y extensión; movilidad; actualización curricular; evaluación continua; y vinculación con el mundo laboral.
Análisis del Sistema Modular
Observatorio que elaborará diagnóstico en 100 días, integrará propuestas piloto en 2026, evaluación externa en 2027 y escalamiento en 2028.
Actualización Educativa
Flexibilización curricular, nuevas licenciaturas, sistemas de créditos, homologación de criterios, tutorías individualizadas, capacitación docente continua.
Vinculación Laboral
Fortalecer ferias de empleo, prácticas profesionales, emprendimiento. Consolidar educación continua con alianzas sectoriales para inserción laboral.
Investigación Colaborativa
Fomentar trabajos con pertinencia social, colaborativos, interdisciplinarios, de largo aliento. Optimizar uso de equipos como capacidades institucionales. Impulsar ciencia abierta, evaluación diferenciada del trabajo académico, acceso a convocatorias internacionales.
Difusión y Extensión
Difundir ampliamente actividades y resultados. Impulsar alianzas estratégicas para educación continua, bioterio, patentes, transferencia tecnológica, venta de servicios. Certificar laboratorios.
Internacionalización e Innovación
Articulación institucional
Impulsar vinculación y movilidad académica entre divisiones, unidades y otras instituciones nacionales e internacionales.
Convenios de colaboración
Explorar esquemas de adaptación al nuevo RES: doble titulación, modalidades virtuales o semipresenciales con instituciones globales. Especialidades clínicas.
Programas de corta duración
Fondo para proyectos interdisciplinarios. Vínculos con gobiernos locales, cooperativas y organizaciones sociales.
Eje 3. Fortalecimiento institucional y administrativo
La incertidumbre por posibles recortes presupuestales genera alarma. Acciones para reforzar planeación y gestión presupuestal, registro de programas de inversión, diversificar ingresos mediante proyectos con fondos externos, mejorar transparencia y priorización de gastos.
Información completa y confiable
Base para decisiones objetivas, eficientes y transparentes. Modernizar sistemas de acopio y análisis. Colaborar con Rectoría General en plataforma común para todas las unidades.
Planeación estratégica presupuestal
Mejorar la eficiencia del gasto, fortalecer ingresos propios, vincular presupuesto con objetivos estratégicos. Diagnóstico de procesos administrativos, automatización y simplificación.
Estructura organizacional
Análisis detallado de estructura orgánica y funciones. Reingeniería que optimice actividades y respalde desarrollo de funciones universitarias.